4月23日，全省農商銀行2025年一季度經營形勢分析會召開。江西農商聯合銀行黨委書記、董事長王東升出席會議并講話。他強調，二季度是承上啟下的關鍵期，全省農商銀行要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“不進則退、慢進亦退”的危機感，突出目標導向和問題導向相統一，在攻堅克難中搶占先機，在守正創新中篤定前行，緊緊圍繞“六個一流”奮斗目標，抓重點、補短板、強弱項，不斷推動高質量發展邁上新臺階，全力推進現代化農商銀行建設，為奮力譜寫中國式現代化江西篇章貢獻農商銀行更大力量。

　　江西農商聯合銀行黨委副書記、副董事長、行長梁衛華主持會議并講話。江西農商聯合銀行領導余業偉、周斌、陳斌出席會議。

　　王東升指出，今年一季度，面對艱巨任務和復雜局面，全省農商銀行沖鋒在前、勇于攻堅，以高站位、大決心、實舉措，勇闖深水區、敢接“燙手芋”、啃下硬骨頭，交出了一份“走勢好、成色足、質量高”的亮眼答卷。

　　王東升結合當前經濟金融形勢，要求全省農商銀行在縱觀全局中把握發展方向，在明辨大勢中直面發展挑戰，在向內剖析中找準發展問題，并就做好下一階段工作作出明確部署。他強調：

　　——要以政治建設為根本，筑牢黨建引領“紅色引擎”。牢記黨管金融、農商姓黨的政治屬性，把黨的領導貫穿到金融工作各領域各方面各環節，推動黨建與公司治理、經營管理深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。政治理論學習要走深走實。持續深化黨的創新理論武裝，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習習近平總書記關于金融工作的重要論述，把學習成效轉化為投身金融強國建設的實際行動，將黨的領導政治優勢、制度優勢轉化為金融治理效能。政治紀律建設要從嚴從緊。將嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍貫穿始終，堅定不移推進正風肅紀反腐，高質量開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，加快建立紀檢監察、巡視巡察、審計監督貫通協同機制，持續鞏固清正的政治生態。黨建品牌創建要出新出彩。全面實施“政治固本、凝心鑄魂、強基賦能、人才聚力、清風護航、協同作戰”六大工程，不斷創新金融產品、優化業務流程、改進金融服務，讓黨建品牌真正“紅”出特色，“贛”出精彩。

　　——要以降本增效為導向，爭創行業領先發展業績。全面推進降本增效、增收節支，堅持不懈向專業化經營、精細化管理要效益，切實增強可持續發展內生動能。要更大力度加大有效投放。把堅定支農支小市場定位與做好金融“五篇大文章”結合起來，在總結“一大工程三項行動”成功經驗的基礎上，啟動實施普惠金融提升工程，加大對創新創業、農業產業鏈、提振消費等領域信貸投放，推動貸款規模穩定增長。要更寬思路調優業務結構。加強低成本資金拓展，優化信貸資產組合和金融資金業務結構，推進中間業務收入倍增計劃，全方位提升業務發展質效。要更實舉措提升管理效能。統籌資產負債管理，動態優化調整利率定價策略，加強費用精細化管理，不斷提高精細化管理水平和效能。

　　——要以現代治理為支撐，構建科學高效治理體系。把完善公司治理作為實現高質量發展的基礎工程，以“八行戰略”為抓手，加快推動制度建設與機制創新，持續推進公司治理體系和治理能力現代化建設。公司治理體系要有新格局。把黨的領導融入公司治理各環節，構建“決策、執行、監督”三位一體的現代化治理架構，推動形成“黨委全面領導、董事會戰略決策、管理層落實執行”的各司其職、協調運轉、有效制衡的公司治理運行機制。內控合規建設要有新成效。深入開展內控合規三年行動，厚植審慎經營的合規文化，構建“橫向到邊、縱向到底”的合規管理體系。內部管理機制要有新突破。充分發揮“小法人+大平臺”的優勢，建立“扁平化+矩陣式”組織架構，構建跨部門、跨層級、跨區域協作網絡，打造全省農商系統共建、共享、共用的科技服務新生態。

　　——要以風險防控為底線，提升全維立體風控能力。把防范化解金融風險作為發展的出發點和落腳點，堅持“降存量、遏增量、防變量”一體推進，為穩健經營和長遠發展創造有利條件。要強化全面風險管理體系建設。堅持“抓早抓小、聯防聯控；防范為主、防化結合”，加快構建全面風險管理體系，推動風險管理能力全面提升。要推動監管指標持續向好。壓緊壓實主體責任，多措并舉加大不良貸款清收處置，牢牢守住不發生系統性金融風險的底線。要深入開展專項治理。按照全省金融業開展不法中介集中整治活動要求，加強源頭治理，完善內控合規制度，做到靶向施策、精準打擊。

　　——要以人才強行為基石，鍛造復合型精銳人才隊伍。堅持黨管干部、黨管人才的原則，以政治過硬、能力過硬、作風過硬為標準，鍛造一支忠誠、干凈、擔當的高素質專業化金融人才隊伍。要以開源擴流做優人才儲備。堅持“以業績論英雄、以結果定獎懲、以實干用干部”的鮮明導向，大力推進干部選拔任用工作，扎實做好“三個一批”“三個補充”工程，分批分類做好人才招引工作，讓想干事者有平臺，能干事者有舞臺。要以實踐磨煉淬煉人才能力。引導干部員工尤其是優秀年輕干部在思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練中加強金融知識學習，深化對金融規律的認識和把握，增強金融思維和金融工作能力，切實把人力資源優勢轉化為可持續發展的核心競爭力。要以嚴管厚愛激勵人才擔當。加強全方位管理和經常性監督，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，旗幟鮮明為擔當者擔當、為干事者撐腰。加強領導班子建設，強化“一把手”和領導班子成員的政治責任，推進領導干部能上能下，不斷增強其凝聚力、戰斗力。

　　——要以深化改革為動力，激發創新驅動發展動能。堅持以改革破題、為創新開路，扎實做好改革“后半篇文章”，全力打造全國農信改革“江西樣板”。制度創新要突出“機制破題”。強化頂層設計，加緊推進各項工作制度的“廢改立”，充分發揮制度的根本性、全局性、長遠性作用，以制度形成長效工作機制，提升公司治理韌性，實現可持續發展。科技創新要突出“賦能升級”。擁抱數字化轉型浪潮，強化數據治理，推動業務和管理流程線上化、移動化、智能化與生態化建設，切實增強農商銀行核心競爭力。協同創新要突出“雙向賦能”。加強與外部專業機構合作、政銀校企多方聯動、跨行業生態共建，通過內外資源整合實現“能力互補、價值共生”。?

　　會上，梁衛華通報了全省農商銀行一季度業務經營情況，分析了當前形勢，部署了二季度經營管理重點工作。他強調，全省農商銀行要堅持以黨建為引領，以扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，全面緊起來、快起來，咬定目標不放松、鼓足干勁不懈怠，扎實有力做好二季度各項工作，為全年目標任務順利完成打下更加堅實的基礎，為全省經濟社會發展大局多作貢獻、多添光彩。要狠抓落實全面實施降本增效。以降本增效為抓手，持之以恒向專業化經營、精細化管理要效益，充分釋放各方面潛能，推動發展方式向內涵式、集約化轉型，切實提高人力、資金、資本、網點、數據、科技等經營全要素生產率，增強可持續發展的內生動能。要固本培新開展六大專項行動。提高政治站位，從檢驗黨建引領業務發展和深入貫徹中央八項規定精神學習教育實際成效出發，把代發薪、結算賬戶、社保卡、商戶及信用卡、第三方支付、不良處置等六大專項行動作為“一把手”工程抓緊抓實，各有關部門要發揮好條線管理職能，靠前服務、專業賦能、督導并重，確保行動取得實實在在的成效。要因地制宜做好金融“五篇大文章”、全力擴大信貸投放。充分發揮地方法人銀行獨特優勢，深化落實“一大工程三項行動”，因地制宜推動融合發展，普惠金融要厚積優勢，科技金融要聚焦重點，綠色金融要力爭突破，養老金融要有的放矢，數字金融要形成支撐，切實提高信貸投放成效。要專業精進提高金融市場貢獻。認真落實資金業務專題推進會議部署要求，提高投資交易和富余資金營運能力，為經營全局作出更大貢獻。要以客戶為中心推進零售轉型。堅持以客戶為中心，強化對客戶的分類分層經營和綜合交叉服務，豐富綜合化、個性化的產品貨架，提升全周期、一站式服務能力。要全面系統加強內控合規建設。把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育和落實內控合規建設三年行動方案貫通起來，一體推進完善合規管理架構、優化內控合規體系、強化員工行為管理、嚴肅精準追責問責，強化監審聯動，有效提升合規管理水平。要“三位一體”構建風控體系。建立健全風險管控長效機制，探索研究對分管風控工作的副職考核，著力構建機制、制度、措施“三位一體”的信用風險管控體系。要以全新姿態推進改革再出發。以江西農商聯合銀行掛牌開業為新起點，提高治理水平，做優平臺服務和專業賦能，推進市縣法人轉型，促進經營管理機制轉換，推動全系統展現新氣象、新擔當、新作為。

　　會上，江西農商聯合銀行計劃財務部對有關工作方案進行了解讀，江西農商聯合銀行其他部門，各轄區黨組和鷹潭、景德鎮、新余農商銀行現場或書面匯報了一季度工作和二季度計劃，贛州、吉水、余干、瑞昌、贛縣、樂安、鉛山、大余、宜豐、宜春、會昌、高安、廬陵、廬山等14家農商銀行現場或書面作了典型發言。

　　江西農商聯合銀行首席管理專家，各部門、直屬單位、區域審計中心主要負責人，黨委巡察組組長，各轄區黨組書記、轄內農商銀行董事長、行長參會。

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