甲辰龍年至，開啟新征程。2月17日，中國銀保傳媒“新春第一訪”欄目專訪江西省農村信用社聯合社黨委書記、提名理事長人選王東升，推出《以實干實績書寫化繭成蝶的精彩答卷》新春特別報道，生動展現走好中國特色金融發展之路的江西農商實踐，有力發出向著新目標、奮楫再出發的江西農商強音。

　　習近平總書記在江西考察時強調，要緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務，完整準確全面貫徹新發展理念，牢牢把握江西在構建新發展格局中的定位，立足江西的特色和優勢，著眼高質量發展、綠色發展、低碳發展等新要求，解放思想、開拓進取，揚長補短、固本興新，努力在加快革命老區高質量發展上走在前、在推動中部地區崛起上勇爭先、在推進長江經濟帶發展上善作為，奮力譜寫中國式現代化江西篇章。

　　作為“金融贛軍”的一份子，江西省聯社黨委書記、提名理事長人選王東升對記者表示，江西省聯社以務實舉措，深入踐行金融工作的政治性、人民性，聚焦高質量發展和“五篇大文章”，堅決扛起“金融贛軍”龍頭銀行的使命擔當，以高質量金融服務金融強國建設、服務江西高質量發展。

　　實施“八行戰略”

　　中國銀保傳媒：

　　作為“金融贛軍”的一份子，近年來，江西省聯社在服務高質量發展方面取得了哪些成就？

　　王東升：

　　江西省聯社實施黨建領行、質量立行、合規守行、特色辦行、科技興行、人才強行、服務暖行、從嚴治行“八行戰略”，推動全省農商銀行發生階段式脫胎換骨蛻變，業務發展好于歷史、好于目標、好于全國平均水平。

　　一是服務實體作出卓越性貢獻。堅守金融服務實體經濟宗旨，聚焦打造“三大高地”、實施“五大戰略”，組織開展“十大行動”，出臺20條服務民營企業意見，推出25條信貸投放舉措，各項貸款余額突破8900億元，全年新增貸款778億元、占全省的1/7，主動為實體經濟讓利40億元，為鞏固和增強經濟回升向好態勢提供了有力金融支持。

　　二是普惠金融取得跨越性發展。全面實施貸款客戶三年翻番工程，在7390個行政村推進鄉村振興整村授信，在近4000個城區網格開展支小支微普惠授信，普惠涉農貸款余額2223億元，普惠小微貸款余額2512億元，貸款授信客戶突破400萬戶，切實以泥土的“清香”換來普惠金融的“真香”。江西省聯社榮獲全國“十佳服務‘三農’與小微企業領軍銀行”稱號。

　　三是質量效益實現飛躍性提升。堅持質量第一、效益優先，至2023年末，資產總額1.3萬億元，存貸款規模近2萬億元，凈利潤實現兩位數增長，金融風險防線持續筑牢，資產質量步入全國農信系統第一梯隊，主要經營指標超額完成計劃，主要監管指標整體達標趨優。近兩年繳納稅收超百億元，全省金融機構最多，實現經營效益增長和財稅貢獻提升的雙向共進。

　　四是轉型升級迸發澎湃性動能。在全省率先開展創業擔保貸款改革試點，整合構建起贛農貸、贛商貸、贛居貸、贛企貸、贛政貸、贛時貸等六大信貸產品體系。升級普惠金融服務站千余家，搭建了便民利民的百福生活圈。強化科技賦能，迭代升級新一代手機銀行，云繳費服務業務增加150%，互聯網金融客戶數突破1400萬戶，全省每2個成年人就有1人為農商銀行互聯網金融客戶，以金融創新、業務轉型激發了業務發展活力。

　　扛起“金融贛軍”龍頭銀行的使命

　　中國銀保傳媒：

　　中央金融工作會議提出，要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章。2023年，江西省聯社在這五方面書寫了怎樣的答卷？

　　王東升：

　　做好金融“五篇大文章”，是新發展理念在金融領域的具體體現，也是推動金融高質量發展的必然要求。

　　在科技金融方面，全面融入江西省制造業重點產業鏈現代化建設“1269”行動計劃，主動對接高新技術制造業、戰略性新興產業等重點領域融資需求，通過加大信貸投放、專設科技支行、創新“專精特新貸”“科貸通”“稅貸通”等特色信貸產品，強化對民營、科創、制造業、專精特新等科技企業的金融支持。至2023年末，全省農商銀行制造業貸款余額682億元，較年初增加74億元，其中，科技型中小企業貸款余額292億元，占全省的30%，切實做強做優科技金融服務。

　　在綠色金融方面，深入踐行“兩山”理念，主動策應“雙碳”戰略，制定了綠色金融行動實施方案，引導信貸資源向綠色領域傾斜，至2023年末，全省農商銀行綠色貸款余額195.9億元，增幅18.5%，高于各項貸款增速10.2個百分點。積極融入國家生態產品價值實現機制試點，首創“畜禽智能潔養貸”“碳減排貸款”“碳匯貸”“碳幣貸”等綠色信貸產品，推出“林權抵押貸款”“公益林和天然商品林補償收益權質押貸款”“林下經濟收益權貸”，切實盤活了綠色生態資源，助力打造了美麗中國“江西樣板”。

　　在普惠金融方面，始終堅守支農支小定位，以占全省不到1/5的存款資金來源，發放了占全省1/2的普惠涉農貸款、1/3的普惠小微貸款，用心護住“三農+小微”兩個小盤，助力穩住全省經濟大盤。全面推進貸款客戶三年翻番工程，扎實開展鄉村振興整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融萬里行“三項行動”，年末貸款授信客戶數突破400萬戶，相當于全省每4戶家庭就有1戶是農商銀行貸款授信客戶，較2021年三年翻番工程啟動時增加158萬戶，持續提高金融服務的覆蓋率、可得性和滿意度。

　　在養老金融方面，持續加大網點適老化改造，完善網點無障礙服務設施，通過開設老年人綠色金融服務窗口、增設老年人愛心專座、優化柜面無紙化電子簽名流程、配備便民助老設備、推出老年客戶客服專線、上線“長者版”手機銀行等“組合拳”，多措并舉為老年客戶提供有溫度的金融服務。

　　在數字金融方面，著力加快數字化轉型，深入推進線上化融合，不斷強化科技平臺支撐，成功落地首筆數字函證業務，成為農信銀數字函證平臺全國“第一單”。創新推出房票系統，榮獲“2023年度江西省金融支持科技創新案例二等獎”。迭代升級新一代手機銀行，電子替代率95.81%，全面提升了用戶體驗和服務效率。

　　把握好“穩”與“進”

　　中國銀保傳媒：

　　1月22日，江西省聯社召開2024年工作務虛會，您提出要“處理好‘穩與進’的辯證關系”，2024年，您在處理“穩與進”方面有什么設想？有何期許？

　　王東升：

　　2024年，江西省聯社將以“八行戰略”為引領，以科技創新為引擎，在更高層次實現質的有效提升和量的合理增長。

　　一是集中精力穩增長。聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，確保2024年底存貸款總額突破2萬億元，貸款授信客戶突破450萬戶，實現高質量發展縱向有進步、橫向有進位、整體上臺階，以更高量級領跑全省金融機構，為穩住經濟大盤、增強經濟動能提供更加有力的金融支持。

　　二是深挖潛力提質效。堅持增效和降本同向發力，聚焦利稅總額“雙百億”目標，用好績效考核“指揮棒”，打好提質增效“主動仗”，堅定不移走好商業可持續、資本可補充、價值可循環之路，推進實現客戶融資成本下降、自身經營效益增長、地方財稅貢獻提升的多方共贏。

　　三是強化定力服實體。深化落實25條信貸投放舉措、20條服務民營經濟指導意見，持續加大涉農和小微金融供給力度，確保全年涉農和普惠小微考核持續達標，切實當好支農支小主力軍、縣域金融排頭兵、鄉村振興主辦行、綠色發展助攻手、現代產業賦能者。

　　四是齊心協力促合規。堅定不移走合規經營的大道、正道，大力加強合規文化建設，持續完善內控合規長效機制，加快推動合規管理專業化、數字化、智能化轉型，全面筑牢高質量發展的堅固屏障。

　　五是堅定有力強科技。堅持創新驅動、科技引領，搭建功能更全的數據平臺、支撐更強的技術平臺、反應更快的風控平臺、戰力更強的智力平臺，全面提升科技賦能的成效，開創全面建設現代化農商銀行新局面。

　　來源：中國銀保傳媒、《中國農村金融》雜志社