11月27日上午，全省農(nóng)商銀行2024年“春天行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)召開。江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委書記、提名理事長人選王東升出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，春天是百花爭艷之季，也是百家爭鳴之時(shí)。抓住春天的機(jī)遇，就把握了全年的主動(dòng)。全省農(nóng)商銀行要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神和中央金融工作會(huì)議精神，以銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)爭先的奮進(jìn)姿態(tài)，認(rèn)真踐行金融工作的政治性、人民性，以“走在前、勇爭先、善作為”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極探索建設(shè)金融強(qiáng)國的農(nóng)商路徑，以“干在春天、戰(zhàn)在春天、贏在春天”的真抓實(shí)干，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻(xiàn)金融力量。

　　省聯(lián)社黨委副書記、提名主任人選張莉主持會(huì)議。省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

　　王東升指出，新一屆省聯(lián)社黨委班子成立后，重建政治生態(tài)、重構(gòu)戰(zhàn)略思路、重塑經(jīng)營理念、重?zé)ㄉ鷻C(jī)活力，堅(jiān)持速度和質(zhì)量并舉、規(guī)模和效益共進(jìn)、發(fā)展與安全同行，在控成本、提質(zhì)量、抓真實(shí)、樹合規(guī)等方面持續(xù)發(fā)力，帶領(lǐng)全省農(nóng)商銀行從春天出發(fā)、用奮斗作答，向下扎根、向上生長，用干部員工的“辛苦指數(shù)”換來了業(yè)務(wù)發(fā)展的“增長指數(shù)”，為業(yè)務(wù)經(jīng)營變革性實(shí)踐、突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果奠定了基礎(chǔ)。

　　王東升從“干在春天、戰(zhàn)在春天、贏在春天”三個(gè)方面，對做好全省農(nóng)商銀行2024年“春天行動(dòng)”以及今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作提出了明確要求，作出了系統(tǒng)部署。他強(qiáng)調(diào)，干在春天，首先要一條心；戰(zhàn)在春天，關(guān)鍵要一盤棋；贏在春天，重點(diǎn)要一股勁。全省農(nóng)商銀行要用一個(gè)拳頭發(fā)力、朝一個(gè)方向前進(jìn)，奮力凝聚起排難而進(jìn)、勇往直前的強(qiáng)大合力，以實(shí)際行動(dòng)踐行金融贛軍“長子”和“龍頭”的擔(dān)當(dāng)。

　　——要有勇立潮頭的進(jìn)取之心。要勇于扛起金融強(qiáng)國的重任。緊扣中小金融機(jī)構(gòu)的職能定位，切實(shí)履行好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革的職責(zé)，以農(nóng)商銀行改革發(fā)展的一域之光，為建設(shè)金融強(qiáng)國的全局添彩。要勇于履行金融報(bào)國的使命。認(rèn)真做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章，全力策應(yīng)打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰(zhàn)略”的工作全局，全領(lǐng)域、全方位、全要素融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要勇于壓實(shí)金融改革的責(zé)任。按照金融改革要求，結(jié)合省情、行情實(shí)際，扎實(shí)做好改革各項(xiàng)工作，推動(dòng)農(nóng)商銀行煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)活力。

　　——要有金融為民的忠誠之心。要做離大地最近的草根銀行。堅(jiān)守主責(zé)、回歸主業(yè)，堅(jiān)持做小做散做特色，充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、人員的覆蓋優(yōu)勢，在推動(dòng)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富中，見證農(nóng)商銀行對紅色土地的赤子情深。要做與百姓最親的溫暖銀行。把百姓所難當(dāng)作第一信號(hào)、把百姓所呼當(dāng)作第一追求，深入踐行“服務(wù)暖行”戰(zhàn)略，在為百姓民生雪中送炭中，見證農(nóng)商銀行對百姓的真摯情感。要做跟小微最緊的普惠銀行。積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)紓困解難、為小微企業(yè)減費(fèi)讓利，推動(dòng)金融服務(wù)便捷度更高、綜合成本更低、支持響應(yīng)更快，在為小微企業(yè)真情付出中，見證農(nóng)商銀行對小微的大愛情懷。

　　——要有提質(zhì)增效的實(shí)干之心。思維觀念要更加革新。堅(jiān)守金融本質(zhì)、追求質(zhì)量效益，將革新的思維、科學(xué)的方向、正確的道路，一以貫之地堅(jiān)持下去。金融供給要更加有效。深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)難點(diǎn)、焦點(diǎn)堵點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)金融資源配置的更高質(zhì)量、更高質(zhì)效。質(zhì)效基礎(chǔ)要更加牢固。堅(jiān)定不移走資源消耗低、運(yùn)營效率高、經(jīng)濟(jì)效益好的內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷完善以效益為中心的考核機(jī)制，平衡好速度和質(zhì)量、規(guī)模和效益的關(guān)系。

　　——要有迎難而上的攻堅(jiān)之心。要領(lǐng)導(dǎo)掛帥帶頭攻堅(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則去啃“硬骨頭”、身先士卒去除“攔路石”，堅(jiān)決頂起自己頭頂?shù)哪瞧臁?strong>要集中智慧合力攻堅(jiān)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，走好新時(shí)代黨的群眾路線，最廣泛地汲取推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的眾智眾力。要調(diào)動(dòng)全員立體攻堅(jiān)。用好選人用人、考核評比、績效分配、員工關(guān)懷等政策工具箱，為員工打造有通道、有空間、有待遇、有保障、有溫暖的干事平臺(tái)，喚醒全員排難而進(jìn)、向難而行的洪荒之力。

　　——要有與時(shí)俱進(jìn)的開拓之心。要立下千里之志。錨定第一流、對標(biāo)第一等，圍繞打造“金融江山半農(nóng)商”的戰(zhàn)略愿景，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、保持戰(zhàn)略精進(jìn)、配齊戰(zhàn)略資源，奮力打造名副其實(shí)的現(xiàn)代化農(nóng)商銀行。要綻放百花之美。通過細(xì)化考核指標(biāo)、優(yōu)化高管配置、加強(qiáng)掛點(diǎn)幫扶等方式，助力全省86家農(nóng)商銀行揚(yáng)長避短、厚植優(yōu)勢、加快發(fā)展，形成百花齊放、春色滿園之景。要借助科技之力。抓住金融科技蓬勃發(fā)展的歷史機(jī)遇，乘勢而上加大科技投入、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、提升科技自主能力，努力使科技這一最大變量成為建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)商銀行的最大增量。

　　——要有真實(shí)合規(guī)的敬畏之心。要以全覆蓋的立體監(jiān)督管好關(guān)鍵人。站在對事業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的高度，強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)情況的掌握，常態(tài)化抓好員工行為管理，切實(shí)管住關(guān)鍵人、管好關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。要以全方位的制度執(zhí)行管住關(guān)鍵事。持續(xù)強(qiáng)化制度落實(shí)，引導(dǎo)全員增強(qiáng)審慎經(jīng)營、合規(guī)操作的思想自覺、行動(dòng)自覺，一體構(gòu)筑“合規(guī)從高層做起、合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的堅(jiān)固屏障。要以全鏈條的嚴(yán)格問責(zé)管控關(guān)鍵權(quán)。完善風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追溯機(jī)制，以果斷、堅(jiān)決措施管住簽字的手、管好手中的權(quán)。

　　王東升強(qiáng)調(diào)，“春天行動(dòng)”工作是一項(xiàng)全局性、綜合性、系統(tǒng)性工程。全省農(nóng)商銀行要有知已知彼的戰(zhàn)備意識(shí)、糧草先行的戰(zhàn)前謀劃、里應(yīng)外合的戰(zhàn)斗策略、擊鼓沖鋒的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，堅(jiān)持遠(yuǎn)近結(jié)合、上下連通、內(nèi)外互動(dòng)、緩急相應(yīng)，將收官與開局統(tǒng)籌起來、責(zé)任與政策協(xié)同起來、挖潛與借力聯(lián)動(dòng)起來、發(fā)展與安全兼顧起來，勠力同心、齊抓共管、共同發(fā)力，凝聚起“百舸爭流、千帆競發(fā)、萬山紅遍”的磅礴合力。

　　張莉強(qiáng)調(diào)，全省農(nóng)商銀行廣大干部員工要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，堅(jiān)定信心決心、錨定目標(biāo)任務(wù)、壓緊壓實(shí)責(zé)任，以更加昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和更加奮發(fā)有為的實(shí)干狀態(tài)，全力以赴收好官、開好局、起好步，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。要以落地為導(dǎo)向，堅(jiān)持戰(zhàn)略和策略雙重促進(jìn)。保持戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，突出質(zhì)量和效益，把牢內(nèi)控和合規(guī)，聚焦信貸投放、資金組織、商戶拓展、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，從產(chǎn)品、宣傳、定價(jià)、考核等全要素著手，因地制宜、因勢而動(dòng)細(xì)化并迭代優(yōu)化具體策略，切實(shí)做到整體推進(jìn)、有的放矢、精準(zhǔn)施策，把“春天行動(dòng)”抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。要以客戶為中心，堅(jiān)持存量和增量雙向發(fā)力。牢固樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，更加全面深度地融入客戶的生產(chǎn)生活，找準(zhǔn)目標(biāo)客群和細(xì)分市場，做好業(yè)務(wù)下沉和風(fēng)險(xiǎn)管控，牢牢守住存量客戶基本盤，打造做優(yōu)增量客戶增長極，切實(shí)增強(qiáng)精細(xì)運(yùn)營客戶、深度經(jīng)營客戶的能力。要以服務(wù)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持線下和線上雙線融合。充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣、人熟地熟、決策靈活的線下優(yōu)勢，全面融入基層社會(huì)治理體系，同時(shí)加強(qiáng)科技對業(yè)務(wù)、管理、風(fēng)控、決策、流程等全鏈條的賦能優(yōu)化，著力為客戶提供既有溫度、又有速度的差異化、協(xié)同化、綜合化優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，奮力在“春天行動(dòng)”中樹立好形象、贏得好口碑、奪得好成績，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成效。

　　會(huì)議表彰了2023年度全省農(nóng)商銀行“開門紅”營銷競賽活動(dòng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，對“春天行動(dòng)”具體方案進(jìn)行了解讀。景德鎮(zhèn)、吉安、南豐、瑞昌、鉛山、余干等6家農(nóng)商銀行作了典型發(fā)言。

　　會(huì)議以視頻方式召開。省聯(lián)社首席管理專家，省聯(lián)社各部門、直屬單位主要負(fù)責(zé)人，駐省聯(lián)社紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)同志在主會(huì)場參會(huì)。省聯(lián)社相關(guān)業(yè)務(wù)部門專員職級及以上干部和業(yè)務(wù)骨干；各轄區(qū)黨組、區(qū)域?qū)徲?jì)中心專員職級及以上干部；各農(nóng)商銀行班子成員、機(jī)關(guān)中層干部、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部分客戶經(jīng)理、綜合柜員代表在各地分會(huì)場參會(huì)。

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