來源：2025年2月19日《江西日報》05版?

　　2025年2月18日，時間留下深刻印記。這一天，江西農村商業聯合銀行股份有限公司成立大會暨股東會第一次會議召開，標志著江西農商聯合銀行正式成立，全省農商銀行改革發展邁上新征程、開啟新篇章。

　　初心堅如磐石，使命激蕩征程。近年來，在省委、省政府的堅強領導下，江西省農村信用社聯合社團結帶領全省農商銀行，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，深深扎根16.69萬平方公里的贛鄱大地，傾情服務4500多萬贛鄱百姓，以“金融贛軍”長子和龍頭銀行的挺膺擔當，勇當改革先鋒，激昂奮進強音，聚力開創農商事業發展新局面。

　　▲定南農商銀行工作人員走訪當地蔬菜種植戶

　　春華秋實，三年有成。

　　省聯社新一屆領導班子自2022年成立以來，牢記囑托、砥礪奮進，系統謀劃并全面實施黨建領行、質量立行、合規守行、特色辦行、科技興行、人才強行、服務暖行、從嚴治行“八行戰略”，重構農商銀行經營發展的“四梁八柱”，帶領全省農商銀行交出“一年一臺階、三年煥新顏”的高質量金融答卷。

　　這三年，根本之變在于黨建引領嚴實篤行。牢記“農商姓黨”，深入推進黨的領導與公司治理有機融合，嚴格落實“第一議題”制度和黨委前置程序，切實把黨中央決策部署和省委工作要求貫穿農商銀行工作的全過程各方面。大力實施強黨建戰略、強支部戰役、強融合戰術，探索打造“紅農商·贛先鋒”特色黨建品牌，與系統外3.1萬個黨組織開展聯建共建，切實以高質量黨建引領高質量發展。

　　這三年，直觀之變在于業務發展持續攀升。2024年末，資產總額13187億元，存款余額10846億元，貸款余額9016億元，分別較2021年末增長25.7%、25.7%和31.3%，資產、存款實現雙萬億元，存貸款余額及市場份額均居全省金融機構第一，業務發展好于歷史、好于目標、好于全國平均水平，持續領跑全省金融機構，在全國農信系統實現進位趕超。

　　這三年，可喜之變在于經營質效顯著提升。持續打好不良貸款清收處置攻堅戰，推動不良貸款率逐年下降，各項監管指標整體達標、持續向好，資產質量步入全國農信系統第一梯隊。落實惠企利民政策，在累計為客戶減費讓利近百億元的情況下，經營效益逆勢上揚，利稅貢獻位居全國同等規模農信機構前列，實現客戶融資成本下降與自身利稅雙升的共贏。

　　三年砥礪前行，三年發展積淀，組建江西農商聯合銀行，打造產權清晰、權責明確、管理規范的現代金融企業，其時已至、其勢已成、其興可待。

　　情系贛鄱，念茲在茲。

　　近年來，面對復雜形勢和嚴峻挑戰，全省農商銀行始終保持戰略定力，聚焦支農支小的市場定位，有的放矢做好金融“五篇大文章”，以確定性工作應對不確定性變化，為促進我省經濟回升向好提供了有力金融支持。

　　以“三個千萬”踐行金融初心使命。堅持扎根本土、做到“三個千萬”，即：千改萬改，服務實體經濟的根本宗旨不改；千變萬變，支農支小的主責主業不變；千條萬條，資金不出省、貸款不出縣永遠是第一條。近三年，累計發放貸款超2.1萬億元，新增貸款超全省新增貸款份額的七分之一，每年均超額完成省政府下達的信貸投放目標計劃，為實體經濟注入了源源不斷的金融“活水”。

　　以“兩個小盤”助力穩住經濟大盤。聚焦穩定“服務‘三農’+支持小微”兩個小盤，以占全省不到五分之一的存款資金來源，發放了占全省二分之一的普惠涉農貸款和三分之一的普惠小微貸款，涉農及小微企業貸款占比超八成，榮獲全國十佳服務三農與小微企業領軍銀行稱號。積極助力發展新質生產力，發放了全省30%的科技型中小企業貸款，全省行動計劃的“1269”重點產業鏈貸款余額720億元，在科技信貸質效評估中獲評“優秀”檔次。

　　以普惠金融打響百姓銀行品牌。深入實施貸款客戶三年翻番工程，全面開展鄉村振興整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融萬里行“三項行動”，覆蓋全省12031個行政村、4462個城區服務網格，開展“普惠金融萬里行”專項活動2660次，全力打造離大地最近、與百姓最親、跟小微最緊的“百姓銀行”。截至2024年末，貸款授信客戶數446萬戶，占全省金融機構的“半壁江山”，為全省四分之一的家庭提供了“小而美、普且惠”的金融服務。

　　三年來，一串串鮮活數據、一筆筆真金白銀，是江西轄內農商銀行支農支小、履行社會責任的生動注腳。

　　大道如砥，大勢如潮。

　　作為資產總額超1.3萬億元的地方金融機構，江西轄內農商銀行的發展在全省金融發展版圖中舉足輕重。如何堅持不懈推動高質量發展？如何全面打造現代化商業銀行？答案清晰堅定，落筆擲地有聲——惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

　　以改革“關鍵一招”實現發展“關鍵一躍”。按照國家金融監督管理總局“一省一策”推進農信社管理體制改革的要求，以改革破題、以實干破局。2024年1月19日，江西省農村信用社改革方案成功獲批，成為全國第9個率先啟動新一輪農信社改革的省份；2025年1月15日，江西農商聯合銀行獲準籌建；2025年2月18日，江西農商聯合銀行成立大會召開，即將掛牌開業。切實用好改革“關鍵一招”，把體制機制改順、省級平臺改強、法人機構改活，充分釋放改革紅利、激發內生動力、增強發展活力。

　　讓科技“重要變量”成為發展“最大增量”。把科技創新作為“一號工程”來抓，從科技上發力、在技術上支撐，推進數智化轉型，建成產品中心、營銷中心等六大共享能力中心，沉淀公共服務186個、支撐業務場景418個，打造社保、醫保、就業、教育、稅務等場景金融解決方案，數字金融客戶超1500萬戶，相當于全省每2個成年人就有1人為農商銀行數字金融客戶。

　　用人才“第一資源”激活發展“第一動能”。建立干部“進退留轉”、高管“三維考核”機制，創新實施“三個一批”和“三個補充”工程，將支行行長從縣域拓展到設區市更大舞臺進行比較評價，建立橫向比選、交叉審核的PK機制，樹立起“以業績論英雄、以結果定獎懲、以實干用干部”的鮮明導向，人心思變、人心思上、人心思干的氛圍日漸濃厚。

　　三年來，放眼江西轄內農商銀行，處處涌動著創新的激情、改革的浪潮，處處彰顯著為客戶創造價值、為股東創造回報、為員工創造幸福、為國家創造稅收的擔當。

　　走過千山萬水，仍需跋山涉水。“站在改革新起點，江西農商聯合銀行將帶領全省農商銀行，深入貫徹黨的二十屆三中全會和省委十五屆七次全會精神，堅決扛起使命擔當，潮頭揚帆、蓄勢進發，以一流的黨建引領、一流的發展業績、一流的治理體系、一流的風控能力、一流的人才隊伍、一流的改革干勁，大力推進現代化農商銀行建設，為奮力譜寫中國式現代化江西篇章作出新的更大貢獻。”開啟新的發展征程，江西農商聯合銀行黨委書記、提名董事長人選王東升話語鏗鏘、信心滿懷。

　來源：2025年2月19日《江西日報》

　文字：蘇林芳