本網站支持IPv6

　　針對省內各地因強降雨引發的自然災害等現象，萬載農商銀行積極做好應急防范措施，確保全行人、財、物的安全穩定。

　　一是早準備，加強防汛專項領導。針對今年天氣變化多端，夏季雷雨多發等特征，該行及時組織成立了由董事長任總指揮、行長任組長，其他班子成員和各部門總經理、各網點負責人為組員的“防汛工作領導小組”，重點對各網點防汛防雷擊工作進行統一安排，周密部署，為防汛工作做好充足的準備。

　　二是早預防，隨時監測及時整改。該行不斷加強各網點日夜間的巡查和監控，建立巡查預警報告制度，提高防汛安全等級，要求各網點晚上必須遵守多人住社、雙人守庫制度，必須保持每天有一名干部住社，并由安全員對本單位防汛工作進行一日一報；對地處山區且比較偏僻的鄉鎮，該行列為重點關注對象，實行一日三查，始終保持24小時通訊暢通；對各網點需要添置的防汛搶險和抗洪救災物資，做到缺什么補什么，備齊備足，寧可備而不用，不可用而不備；對存在安全隱患的房屋，及時進行修繕，防范于未然。

　　三是早學習，提高員工應急處置能力。該行安全保衛部制定了《防汛防雷擊等自然災害應急預案》，下發了《防汛案情處置方法》管理提示，要求各網點組織員工進行安全防汛基本常識的學習，增強員工處置自然災害的應變能力；并對全行安全防汛工作進行了一次全面排查，對已過期或存在安全隱患的設施設備進行及時更換；組織了一次防汛防雷擊應急演練，有效確保險情來時能夠及時有效地化解和制止。

　　四是抓落實，確保防汛工作做出實效。為增強防汛工作的持續性和有效性，該行通過檢查督導、現場提問、隨機演練等形式，檢查各網點對防汛工作的落實情況；實行網點防汛責任制，強化汛期全行垂直統一管理、分點實施，將防汛工作作為安全保衛的一項重要工作進行考核，并將考核結果與年度評優評先掛鉤，極大增強了員工的責任意識和憂患意識，促進了防汛工作扎實有效地開展。