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　　新的藍圖鼓舞人心、新的使命催人奮進、新的征程任重道遠。萬載農商銀行將緊緊圍繞省聯社“八行戰略”，聚焦五個重點領域和八項重點工作，思“破題”之策、尋“解題”之法、行“答題”之道，強化實干導向、突出實績標準、務求實效基礎，全力以赴在更高層次實現質的有效提升和量的合理增長。

　　融合融通讓黨建引領“紅”起來

　　始終堅持黨建領行戰略，聚焦“讓黨建成為看得見的生產力”，在“抓落實”“上臺階”“出成果”上狠下功夫。一是在理論學習實踐上抓落實。持續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、中央金融工作會議精神和習近平總書記考察江西重要講話精神，切實把學習貫徹成果轉化為推動全行事業發展的生動實踐二是在基層基礎夯實上抓落實。計劃選樹6個創建工作成效突出的“四強”黨支部，升級打造3.0版“您家門口的品牌銀行”黨建品牌，實現黨建與業務深度融合發展。三是在黨建業務融合上抓落實。加大與轄內政府、企事業單位、村委等黨組織聯建共建力度，共同推動信貸投放難、風險化解難、案件執行難、信用環境建設難等問題有效解決。

　　聚焦聚力讓經營質效“提”起來

　　堅持質量第一、效益優先的原則，深入挖掘潛力，精準施策調結構，精細管理強質效，持續提升業務發展質效。一是強化資金組織。加大對客戶的維護和管理力度，及時開展存款“量增價低”的營銷策略培訓，提升基層網點營銷活動策劃能力，切實提升存款質效。二是強化信貸投放。扎實推進信貸投放“質效雙升”，加強對重大戰略、重點領域和薄弱環節的信貸支持，大力發展科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融。三是要強化成本管控。以低成本存款增長為主，加強高成本存款量價管控；牢固樹立節約意識，從嚴控制固定資產購建和業務管理費用支出，將費用用在“刀刃”上。

　　對標對表讓安全合規“穩”起來

　　清醒認識“長牙帶刺”、有棱有角的強監管嚴監管形勢，全面提升安全合規經營管理水平。一是更加注重公司治理。著重加強“三會一層”履職管理，強化履職監督考核，完善績效薪酬延期追索制度，讓公司治理格局更清晰有效。二是更加注重合規文化。定期做好做實員工異常行為排查，適時開展對違規放貸、與“黑中介”合作放貸、吃拿卡要等重大違規行為檢查，促進內控合規要求內化于心、外化于行。三是更加注重安全生產。要對照安全生產責任制要求，定期開展安全隱患排查整治，堅持制度先行、預防在前，確保安全生產“零事故”。四是更加注重不良化解。加強與政府、兩院的對接、協調，加快重難點執行案件推進，完善不良資產監測臺賬，全面啟動“分厘必追 顆粒歸倉”活動，全力提升清收力度。

　　專心專注讓普惠金融“亮”起來

　　重點推進“一大工程三項行動”，推動基礎客戶做大、有效客戶提升、核心客戶做強。一是優化客戶管理機制。完善客戶管理，建立客戶分級管理機制，優化“獲客”、“留客”、“活客”管理，有效避免優質客戶流失。二是穩步推進整村授信。積極發展好與基層黨政組織友好合作關系，加強與村委、關鍵人的互動，以“1730”方式強化后續跟蹤，切實提高農戶授信面、用信面。三是抓實抓細支小支微。制定針對性的營銷策略，抓住營銷著力點，通過掃街陌拜、線上營銷、邀約洽談等方式，開啟全覆蓋、集中式營銷。四是持續夯實外拓營銷。與在外工作創業的老鄉群體聯絡人、老鄉商會等建立長效溝通機制，通過微信、線上產品、線上化流程、小程序、手機銀行等遠程服務手段，解決在外老鄉們不在現場等客觀實際困難。

　　高質高效讓科技服務“快”起來

　　堅持以服務客戶為宗旨、以基層訴求為導向，切實提升基層和客戶科技體驗感與獲得感。一是擴充百福生活圈。充分發揮“百福生活圈”平臺功能，為本地優質客戶和本行客戶搭建并打造全場景的生活消費圈，讓客戶得到實惠、商戶獲得收益、銀行批量獲客。二是升級普惠生態圈。著重打造并提供“家門口就能辦”的普惠服務，計劃今年至少高質量建設20家集金融、電商、物流、民生、政務服務“五位一體”的“農商驛站”，將普惠金融服務站建設成為金融工作的前沿陣地。三是打造平臺獲客圈。提升“掃碼申貸”的平臺功能，充分借助科技和大數據手段，探索突破線下傳統獲客模式的瓶頸。

　　敢闖敢試讓人才培育“活”起來

　　重點打造“奮斗者”文化，培養一批政治素質好、專業能力強、高層次復合型的管理人才梯隊。一是暢通晉升通道。建立健全干部激勵約束和選拔機制，進一步優化、完善干部儲備庫建設工作，注重從急難險重工作任務中，全方位發現干部。二是明確用人導向。堅持樹立選拔任用標準對業績突出、不良貸款率低于全行平均水平的，連續2年以上業績排名在35%以內的，年度考核優秀不少于三次等優先考慮。三是完善學習培訓。實行“走出去、引進來”相結合，開展條線全覆蓋的培訓，讓全行員工思想認識顯著提高、愛崗敬業明顯增強、業務能力不斷提升。

　　用心用情讓金融服務“暖”起來

　　從客戶需求出發、向客戶體驗聚焦、以客戶滿意為準，從根本上增強發展的源動力。一是完善產品矩陣。根據縣內資源稟賦，結合各類經營主體特點，整合現有的信貸產品體系，形成一套具有萬載特色的全領域、全覆蓋專屬特色貸款矩陣。二是優化服務流程。持續深化“直播帶貨”模式，提高金融服務的直達性和可得性；堅持陽光辦貸、限時辦結、一次性告知、文明規范服務，全面梳理業務流程、縮短業務辦理鏈條，不斷提升產品競爭力和客戶服務體驗。三是強化投訴管理。始終把客戶的“表情包”作為工作的“風向標”，切實將投訴指標納入網點經營質效綜合考評中進行考核，不斷擦亮“百姓銀行”的金字招牌。

　　不折不扣讓清廉金融“嚴”起來

　　縱深推進全面從嚴治黨和全面從嚴治行，切實塑造風清氣正、昂揚向上的系統政治生態。一是推進以案促審促治。結合前期審計發現問題，加大對重點風險領域、重點風險網點的審計力度，深入摸排風險線索，嚴查違規問題，不斷推進以案促改促治工作。二是加強紀律作風建設。堅持黨性黨風黨紀一起抓，持之以恒糾治違規吃喝、賭博、酒駕醉駕等不正之風，嚴格黨員干部“八小時外”監督管理，推動廣大干部知敬畏、存戒懼、守底線。三是守住廉潔自律底線。注重家教家風，從嚴管好“身邊人”；加強警示教育震懾，精準運用監督執紀“四種形態”，加強內部監督管理，以實際行動踐行忠誠干凈擔當。