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　　上半年以來，萬載農商銀行深入貫徹落實省聯(lián)社工作部署，積極踐行“八行戰(zhàn)略”，保持如磐的信心、如山的定力、如虹的氣勢扎實推進各項工作，業(yè)務經營指標好于目標、好于預期、好于往年，奮力跑出上半年“加速度”，全面斬獲高質量“半年紅”。至6月末，資產總額161.71億元，較年初增加13.31億元；各項存款余額142.88億元，較年初凈增12.84億元，完成全年計劃的122%；各項貸款余額104.89億元，較年初增加7.83億元，完成全年任務的97.88%。

　　黨建引領注重“走深走實”。堅持突出政治建設，旗幟鮮明講政治，深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展黨紀學習教育，高質量開展“四問兩研”3次，黨委書記為全體干部上黨紀學習教育專題黨課，其他班子成員帶頭交流學習心得，推動“學紀、知紀、明紀、守紀”在萬載農商銀行蔚然成風。積極探索聯(lián)建共建發(fā)展新模式，簽訂共建協(xié)議176份，開展共建活動150余次，深入推進黨建與業(yè)務融合，不斷豐富“您家門口的品牌銀行”黨建總品牌和14個黨建子品牌內涵。同時，通過舉辦青年員工座談會、員工集體生日、青年志愿服務、廉政警示教育等活動，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的精氣神。

　　資金組織注重“降本增量”。牢牢把握一季度“春天行動”旺季關鍵時段，開創(chuàng)“網點PK”、“三重督導”、“營銷曬單”等工作機制，推進“到期定期逐筆維護”、“大客戶逐戶走訪”等重點工作，開展“積分”、“刮獎”爆款營銷活動吸睛，并通過“好運榜”、喜報、宣傳車等一系列送獎造勢以及走村入戶的地毯式宣傳，順利實現(xiàn)資金組織工作完成全面目標計劃。同時，在考核中設置“付息率”考核指標，按月下發(fā)各網點付息率情況通報；充分調研市場利率水平，不盲目以高利率攬儲、哄抬營銷成本，差異化城鄉(xiāng)利率，對中長期利率進行調低，導向性轉化為短期限產品。截止6月末，全行付息率1.62%，較年初下降0.15%，較去年同期下降0.16%，23個網點中有22個網點的付息率較去年同期實現(xiàn)了壓降。

　　信貸投放注重“提額提質”。今年以來，我行針對信貸投放出現(xiàn)疲軟跡象的問題，分析問題成因，拆解不同客群，針對性制定營銷對接方案及配套信貸政策，以針對“首貸戶”客群的萬好貸優(yōu)惠政策試水，持續(xù)總結運營經驗，進一步推出流失客戶“找回”、他行客戶“挖轉”、“睡眠”客戶喚醒等專項方案或政策，按周進行過程管理、監(jiān)測轉化成果，全面促進信貸投放增長，有效保障目標任務順利完成省聯(lián)社下達的投放計劃。同時，結合網點反饋意見不斷總結提升授信評審要求，合理安排人員輪班，不斷提升評審反饋及時性，優(yōu)化貸款流程辦理手續(xù)，進一步明確具體的辦理資料、辦理流程、辦理效率要求，要求嚴格落實“一次性告知”“限時辦結制”等制度規(guī)定，提升客戶滿意度，提高服務質量及投放效率。

　　普惠金融注重“擴面增效”。制定出臺了《萬載農商銀行“大抓落實”活動方案》，錨定信貸投放、三年翻番、清收處置、中間業(yè)務等重點工作目標，通過“找回計劃”、“喚醒計劃”、“機關計劃”、“整園計劃”、“清收計劃”、“綜收計劃”等“六大計劃”大抓結果導向和過程管理，明確“規(guī)定動作”，創(chuàng)新“自選動作”，按周對網點落實情況進行評比打分，引導全行上下朝著既定目標一步一個腳印付諸于行動、見之于成效，實現(xiàn)各項工作高質量推進、高效能落實。從新增客戶營銷拓展和存量客戶到期維護兩個維度評選客戶經理月度普惠之星，樹立標桿典型；按月對客戶經理開展等級評定，對表現(xiàn)突出的客戶經理進行表彰、獎勵，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成激發(fā)干勁、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　接下來，萬載農商銀行將繼續(xù)堅持高標準、高目標，全面提振干事創(chuàng)業(yè)信心，牢固樹立“重實干、強執(zhí)行、抓落實”的鮮明導向，以非常之力奮戰(zhàn)下半年，實現(xiàn)全年勝，全力推動各項工作最高效率推進、最好效果呈現(xiàn)。