2013年，是全省農信社在新的起點上落實省聯社第二個五年規劃的關鍵之年，也是全市農信社實施新三年改革與發展規劃的第一年。在這一年里，我社在聯社黨委的領導下，不斷提高服務水平，開拓業務市場，加強內部管理，防范經營風險，有力地促進了各項工作的又好又快發展。現將一年來的主要工作總結如下：

　　1、服務水平進一步提高，資金實力明顯增強。至年底，各項存款余額達39.07億元，比年初凈增8.56億元，增長28.06%。

　　2、金融服務功能進一步改進，社會地位明顯增強。至年底，各項貸款余額19.86億元，比年初凈增3.8億元，增幅為23.63%，同比多增9703萬元；其中：農業貸款余額17.39億元，比年初凈增3.54億元。

　　3、增收渠道進一步拓展，盈利能力明顯增強。

　　4、內部管理進一步加強，抗風險能力明顯增強。全年沒有發生經濟案件、刑事案件和重大責任事故。

　　回顧一來的工作，我社主要抓了以下幾個方面工作：

　　（一）、把握機遇，全面出擊，在增存攬儲上打了一場“爭奪戰”

　　今年以來，面對復雜的外部環境和激烈的市場競爭，我社全面貫徹落實以服務求生存、靠服務求發展的經營理念，采取有力措施，加大資金組織力度。1、把爭取財政性資金作為存款增長的重要推力。一是積極溝通，爭取主動。二是全面對接，積極跟進。三是有的放矢，重點攻關。2、把發揮員工能動性作為存款增長的根本動力。一是建立起“獎罰分明”的考核機制。二是建立起“上下聯動”的協調機制。三是建立起“公開透明”的通報機制。3、把提升員工執行力作為存款增長的有效合力。一是方案制定前的廣泛調研。二是考核執行中的有效監督。三是制定嚴格的追究機制。

　　（二）、抓住空隙，頂住壓力，在信貸投放上打了一場“搶奪戰”

　　作為縣域主力金融機構，只有牢固扎根于“三農”才能尋找到自身發展的“大舞臺”。今年以來，面對復雜的經濟形勢和嚴格的規模控制，我社堅持以轉變發展方式為主線，加快了信貸業務的優化和調整，實現了地方經濟發展與自身信貸拓展的同頻共振。1、在宣傳上“加碼”。一是開展“金融服務掃街”活動。二是開展“小微企業金融服務宣傳月”活動。三是開展“三大工程”建設活動。2、在品牌上“亮劍”。一是把農戶小額信用貸款作為服務三農的“主力軍”。二是把小微貸款作為參與市場競爭的一把“尖刀連”。三是把土坯房貸款作為支持蘇區振興規劃的“排頭兵”。3、在服務上“磨刀”。一是在員工素質上下功夫。二是在客戶維護上下功夫。三是在辦貸效率上下功夫。

　　（三）拓寬渠道，控制支出，在收支平衡上打了一場“攻防戰”

　　今年以來，我社緊緊抓住加快業務發展，提高經營成效這一中心，全力把握增收與節支兩個環節，不斷優化信貸結構，拓寬收入渠道，嚴格財務管理，控制費用支出，在實現“收支平衡”上打了一場“攻防戰”。1、完善管理程序。2、拓展收入來源。一是優化信貸投向。二是狠抓利息清收。三是提高資金運營效益。3、狠抓節流節支。

　　（四）攻防兼備，有效激勵，在清收不良上打了一場“攻堅戰”

　　今年以來，我們緊緊咬住不良貸款絕對額和不良貸款占比實現“雙降”的目標，充分運用“降舊”與“控新”兩種手段，努力提高信貸資產質量。1、嚴格控制新增不良貸款。2、加強不良貸款監測。3、全力清收不良貸款

　　（五）完善體系，加強管理，在風險防控上打了一場“阻擊戰”

　　為了構筑起有效的風險防控體系，今年以來，我社不斷完善案防體系，強化管理，落實案防措施，進一步提升制度執行力和風險防控水平，保障了全轄各項業務的穩健發展。

　　1、以體系化教育為抓手，提升案件管控的責任意識。一是積極開展“員工行為管理年”活動。二是全面推進“晨會提升年”活動。三是有效落實案件防控責任。2、以規范化建設為抓手，完善案件管控的制度體系。一是著力強化內控機制建設。二是全面完善激勵約束機制。三是嚴格落實安全保衛制度。3、以責任追究為抓手，形成案件管控的問責機制。

　　（六）圍繞主線，把握要領，在作風建設上打了一場“堡壘戰”

　　黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我社堅持以聞過則喜不遮掩的勇氣，敢于動真抓整改的決心，聚焦自身存在的問題，將查找不足，整改落實貫穿活動的全過程，做到了邊學邊查，立行立改。
    1、直面存在問題，建好“病歷”。2、分析問題原因，找準“病根”。3、制定整改方案，開好“處方”。4、做到立行立改，確保“病除”。

　　（七）確定目標，打牢基礎，在企業文化建設上打了一場“心理戰”

　　近年來，為有效激勵員工的工作熱情，我社把構建團結奮進、廉潔高效、優美舒心的工作生活環境作為企業文化建設的主要內容，不斷強化工作措施，加大資金投入，著力在三大環境進行了改善。1、加強關懷力度，改善人文環境。一是建立員工定期談心制。二是建立領導訪談制。三是建立員工生活關懷制。2、加大資金投入，改善生活環境。3、強化執行力，改善工作環境。一是各種警醒勵志、廉潔奉公的標語張貼有序。二是機關工作作風更加務實、高效。三是不斷提升一線員工的執行力。

　　一年來，我社雖然各項業務穩步發展，經營效益明顯提高，規范化建設得到加強，但是還有一些工作存在不足。一是貸款“兩率”有待進一步提升，部分信貸客戶未形成按季繳息的習慣，影響了貸款“兩率”的清收。二是不良貸款“雙降”的壓力較大，資產質量有待于進一步提高。三是員工的整體素質仍然不高，整體控制和防范風險形勢不容樂觀等。針對這些問題，我們將按照省聯社和市辦的部署，理清工作思路，分清輕重緩急，找準工作重心，按照“有利于業務發展，有利于風險管控”的原則做好規范化管理，提升發展規模和發展質量，爭取在今后的工作中取得更大的成績！

　　三、2014年工作初步打算

　　1、積極開展資金組織工作，增強資金實力。2、大力優化資金投向，助推經濟發展。3、努力降低不良貸款，大力提高信貸資產質量。4、積極做好開源節流，努力提高經營效益。5、堅持標本兼治，加強案件防控與治理。