江西農(nóng)信社資產(chǎn)總額率先突破6000億

日前，江西省農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行）改革發(fā)展再上新臺階，至3月末，資產(chǎn)總額在全省銀行業(yè)率先突破6000億元，余額達(dá)6094.64億元，居全省銀行業(yè)首位，其中各項(xiàng)貸款余額達(dá)3047億元，較年初增加213.3億元，增幅7.5%。據(jù)了解，2012年1月，江西農(nóng)信社資產(chǎn)總額突破3000億元；僅經(jīng)過1年時間，到2013年1月資產(chǎn)總額突破4000億元；又僅花1年時間，到2014年1月資產(chǎn)總額突破5000億元；到目前資產(chǎn)總額突破6000億元，資產(chǎn)規(guī)模一年上一個臺階，實(shí)現(xiàn)了三年翻一番的跨越式發(fā)展。

堅(jiān)持市場定位，加大支農(nóng)支小力度。全省農(nóng)信社堅(jiān)持“立足縣域、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”的市場定位，積極拓展對家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)村經(jīng)營主體的金融服務(wù)，不斷鞏固和提升江西最大的“三農(nóng)”金融服務(wù)提供商的地位；持續(xù)改進(jìn)對小微企業(yè)和個體工商戶的金融服務(wù)，不斷鞏固和提升江西最大的小微金融服務(wù)集成商的地位；積極策應(yīng)省委、省政府發(fā)展戰(zhàn)略，加大對接“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”、“財(cái)園信貸通”貸款發(fā)放，保持市場份額領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢；持續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款、下崗再就業(yè)貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款等產(chǎn)品提升工作，為支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供金融服務(wù)。至3月末，涉農(nóng)貸款較年初增加153.3億元，增幅6.5%；小微企業(yè)貸款較年初增加164億元，增幅10.7%，涉農(nóng)貸款和小微企業(yè)貸款均實(shí)現(xiàn)了“兩個不低于”目標(biāo)；“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”、“財(cái)園信貸通”貸款分別發(fā)放25億元和63.1億元，占比分別為59%和27%，市場份額穩(wěn)居全省金融機(jī)構(gòu)首位。全省農(nóng)信社每年以占全省17%左右的資金，發(fā)放了占全省60%多的涉農(nóng)貸款，40%多的小微企業(yè)貸款，成為支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)和江西區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要金融力量。

拓展普惠金融，提升金融服務(wù)水平。全省農(nóng)信社不斷加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，按照“做大做綜合、做小做特色”的思路，因地制宜，持續(xù)建設(shè)一批展示形象、提供綜合金融服務(wù)的旗艦店，打造一批特色化、差異化以及專業(yè)化服務(wù)的專業(yè)特色店，加快形成“網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)、客戶分層、業(yè)務(wù)分流”的新型服務(wù)模式。作為落實(shí)全省惠農(nóng)政策的重要窗口和聯(lián)系農(nóng)民最緊密的金融紐帶，江西農(nóng)信社積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，著力消滅鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務(wù)空白點(diǎn)，通過增設(shè)分支機(jī)構(gòu)、布放自助設(shè)備、打造便民金融服務(wù)點(diǎn)等有效措施，率先實(shí)現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，有效滿足了農(nóng)村基本金融服務(wù)需求。目前，全省農(nóng)信社2600多個機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全省各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，布設(shè)自助銀行機(jī)具2800多臺，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)自助機(jī)具布放率超過90%，基本實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋、電子銀行機(jī)具村村通”，讓每個城鄉(xiāng)居民都能享受到便捷高效的現(xiàn)代普惠金融服務(wù)。江西農(nóng)信社已發(fā)展成為全省機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、業(yè)務(wù)規(guī)模最大、客戶資源最廣的地方銀行，成為落實(shí)國家支農(nóng)政策和省委、省政府發(fā)展戰(zhàn)略最重要的金融抓手，成為對全省稅收貢獻(xiàn)最大的銀行機(jī)構(gòu)。

    加快產(chǎn)權(quán)改革，提升綜合競爭力。江西農(nóng)信社按照“實(shí)事求是、干凈改制、合規(guī)操作”的原則，堅(jiān)持股份制、市場化改革方向，積極爭取各級黨政等多方支持，充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γο瘹v史包袱，做實(shí)做優(yōu)各項(xiàng)資產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)了產(chǎn)權(quán)制度改革。目前，全省87家法人單位有26家改制為農(nóng)商銀行，其余5家農(nóng)合銀行、56家農(nóng)信聯(lián)社力爭2年內(nèi)全部改制為農(nóng)商銀行。在推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革的同時，全省農(nóng)信社著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，大力實(shí)施“小銀行+大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，既充分發(fā)揮各成員行社自主靈活的經(jīng)營機(jī)制，又不斷做強(qiáng)做優(yōu)省級管理和服務(wù)平臺，有效解決了小銀行對接大市場的“短板”，提升了核心競爭力。